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Forum Origine, Diversité et Territoires – 21, 22 et 23 octobre 2014 à Turin, Italie

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Regards croisés sur la qualité et l’origine

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PRESENTATION (texte organisateur) Dans un contexte de crises environnementale, alimentaire et sociale, nos sociétés cherchent à réinventer de nouvelles formes de « bien-être » contemporain. Les territoires sont aujourd’hui soumis à fortes pressions (économique, spatiale, identitaire, etc.) et sont en phase de normalisation, avec des diversités qui s’estompent et l’uniformité qui prend le pas. Cette globalisation entraîne des transformations sans précédent des territoires ruraux et de leurs diversités biologiques et culturelles. 
 TURIN 7TURIN 8 DSC_0048DSC_0060 l’agriculture familiale préserve les produits alimentaires traditionnels, tout en contribuant à une alimentation saine et équilibrée, à la conservation de la biodiversité agricole mondiale et à l’utilisation durable des ressources naturelles ; l’agriculture familiale et les petites exploitations constituent un moyen important pour assurer la sécurité alimentaire et faire reculer la pauvreté. Les partenaires du Forum souhaitent particulièrement aborder la question des interactions entre l’agriculture familiale et les diversités biologiques et culturelles. culturelles. C’est pourquoi, pour sa deuxième édition, le Forum « Origine, Diversité et Territoire » s’est  dérouler, du 21 au 23 Octobre, lors du Salon International Terra Madre, organisé par Slow Food à Turin et dont le thème central en 2014 est la Biodiversité.
 TURIN 12  DSC_0066 Intervention de Daniel Poulenard dans le cadre de l’Atelier 2 – Gouvernance : Comment les différentes formes de gouvernance locale, régionale et nationale peuvent-t-elles favoriser les dynamiques de promotion de la qualité liée à l’origine, tout en renforçant l’implication des agriculteurs familiaux et les interactions territoriales. Les marques territoriales de qualité en Europe : un cas concret de gouvernance territoriale pour la valorisation des produits et des territoires 

 

 

 

 

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« Ruralité Innovations » Transylvanie, Octobre 2014

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Organisées par l’Ambassade de France en Roumanie et l’institut Français de Cluj

Cluj-Napoca/Târgu Mureş/Sibiu

8,9 et10octobre 2014

PRESENTATION (texte organisateur) Avec 87% du territoire et 48% de la population en Roumanie, 60% du territoire et 19% de la population en France ces deux pays possèdent une vie rurale vivace. Le monde rural en Roumanie est toutefois confronté à des défis majeurs de développement local : quel avenir pour l’agriculture et le développement rural ? Quelles conséquences sur l’environnement, les paysages et la qualité de vie ? Quel habitat ? Quel tissu social ? Comment restructurer le tissu industriel? Comment fixer la population dans les zones rurales en lui offrant de bonnes conditions de vie et de l’emploi ? Comment garantir des services publics de qualité et pour tous ? La population agricole, qui représente aujourd’hui 25% de la population roumaine, 3.3% de la population active française et 5,3% de l’ensemble de la population européenne est également demandeuse de ces services.

DSC_0401 Ces rencontres, de par les table-rondes et les visites de projets, permettent d’aborder le développement rural dans une optique dynamique, orientée vers l’innovation économique, technique ou sociale qui favorise une approche transversale. Ces échanges d’expertise et de bonnes pratiques, tout en valorisant les coopérations déjà existantes, contribuent au renforcement des relations franco-roumaines dans le domaine du développement rural et à l’émergence de projets collaboratifs. Des visites de projets emblématiques, au coeur des régions où sont organisées les tables rondes, sont également proposées.
DSC_0396 Bogdan DUMITREAM et Daniel POULENARD ont présenté la démarche du projet CEDERA dans la cadre de la dernière table ronde. La Fondation PAEM Alba (RO) et l’ADEPFO (FR) accompagnent depuis 2009 des projets financés par le FSE Roumain pour la création d’entreprises en zones rurales.L’Adepfo apporte une aide par la méthode de la Formation développement et l’organisation de stage de tutorat avec des petites entreprises partenaires dans le massif Pyrénées. La Fondation PAEM réalise l’ensemble de l’appui formation de de l’accompagnement individuel des créateurs.CEDERA

 

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Séminaire risque incendie ARC LATIN 24 et 25 avril 2014

Projet PYROSUDOE - démonstration

DP Arc Latin  Séminaire à Perpignan les 24 et 25 avril 2014.

   Cet événement était l’occasion de présenter les résultats du projet   « Dynamique nos territoires ruraux en les protégeant des incendies  de forêt en Méditerranée », dirigé par le Conseil général des Pyrénées-   Orientales et qui vise à identifier les défis auxquels sont confrontés les   gouvernements locaux dans la mise en application de leurs obligations   réglementaires et non réglementaires, ainsi que de lister les recommandations d’amélioration proposées au niveau technique, juridique et financier (extrait du site web Arc Latin). Plus d’information sur le site de l’Arc latin: http://www.arcolatino.org/index.php?method=section&action=zoom&id=21255

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Parcourir l’Europe… en échangeant des idées sur la coopération

tab_rondEn un mot, voici la vocation de ce blog, construit à l’initiative des consultants du Réseau Parcourir. Des consultants… européens, comme ils disent…

Des consultants « orientés projet », ou « programme », enfin des consultants opérationnels, qui parcourent l’Europe avec leurs clients et partenaires pour faire émerger des idées, les transformer en projets puis en réussite, ou … « success stories », comme ils disent…Des femmes et des hommes qui ont pour passion de provoquer des rencontres entre les projets et les programmes qui les cadrent, et qui pour cela assistent autant les premiers que les seconds, en évaluant, en benchmarkant, en … capitalisant… comme ils disent.

Comme ils disent là-bas, à Bruxelles, où la plupart des consultants PLE (Parcourir l’Europe) ont fait leurs armes en tant qu’experts, lobbyistes ou partenaires… Quitter le jargon du « comme-ils-disent » communautaire est un peu l’enjeu de ce blog, rendre la coopération européenne lisible, et si possible attractive, en tous les cas participative… Donner la parole aux acteurs de terrain, aux porteurs de projets, aux autorités des programmes, sur un mode moins formaliste… Parler des thèmes émergents dans les futurs projets et programmes, faire voir une multiplicité de visions, une palette d’opinions, et tracer des chemins convergents dans cette diversité de sensations… Toutes européennes, toutes différentes, nous aimons ça: Parcourir l’Europe

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Jean-Louis, consultant européen

Jean-Louis VallsDepuis que je suis rentré dans le monde de la coopération, entre mes précédentes fonctions de responsable financier du programme Interreg IIIC Sud et le consultant européen que je suis aujourd´hui, j´ai cotoyé de nombreux acteurs de la coopération européenne issus des 28 Etats Membres. Tous ont l´extrême conviction que mener à bien un projet est ajouter une nouvelle pierre à l´édifice de l´Union Européenne.

Je suis consultant pour aider les partenaires des projets que j’accompagne à se concentrer sur leur savoir-faire technique et pour leur faciliter les tâches de coordination administrative et financière qui représentent 50% du temps de travail dans la vie d´un projet. Cela peut être juger exagéré et exhorbitant mais c´est la stricte vérité. Coordonner des projets me permet pour ma culture personnelle de passer d´une thématique sur l´innovation et à une thématique sur l´environnement, d´apprendre sur des sujets dont j´ignorais les coulisses mais qui me permettront pour de futures coopérations de constituer des partenariats en recherchant les compétences nécessaires et déjà croisées.

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Faciliter la vie des porteurs de projets

Cycle de vie d'un projetDepuis que je suis rentré dans le monde de la coopération, entre mes précédentes fonctions de responsable financier du programme Interreg IIIC Sud et le consultant que je suis aujourd´hui, j´ai cotoyé de nombreux acteurs de la coopération européenne issus des 28 Etats Membres. Tous ont l´extrême conviction que mener à bien un projet est ajouter une nouvelle pierre à l´édifice de l´Union Européenne. Pour les représentants de partenaires qui participent à des projets de coopération pour la première fois, on y rentre un peu à reculons, effrayé-e devant le nombre de règlements européens, de directives, de règles à connaître…A la fin du projet, après un premier vécu de coopération, ces mêmes personnes souhaitent renouveller l´expérience. Alors on se réunit à nouveau, on cherche de nouvelles idées à développer ensemble, on inventorie dans les autres territoires s’il existe déjà une idée similaire, on s´associe à des partenaires compétents dans la matière ou d´autres qui veulent le devenir.

Ce que je trouve personnellement remarquable,

c´est le fait que tous ces gens réunis partagent la même vision participative et photo JLV-JGcollaborent aux activités communes pour atteindre les objectifs fixés au départ, cette participation vient s´ajouter à leur temps de travail habituel déjà lourd. Beaucoup sont des passionnés. Partager des expériences, échanger dans une autre langue que la sienne, s’ouvrir aux autres, enrichit sans nul doute les participants. J´ai l´intime conviction que la coopération européenne est un outil non seulement indispensable au développement des institutions et des territoires mais elle est également pour les femmes et les hommes qui y participent une formidable aventure humaine.

Je suis consultant pour aider les partenaires à se concentrer sur leur savoir-faire technique…

… et pour qu´ils ne perdent pas de temps sur la lecture et le suivi des très nombreux règlements, pour leur faciliter les tâches de coordination administrative et financière qui représentent 50% du temps de travail dans la vie d´un projet. Cela peut être juger exagéré et exhorbitant mais c´est la stricte vérité. Coordonner des projets me permet pour ma culture personnelle de passer d´une thématique sur l´innovation et à une thématique sur l´environnement, d´apprendre sur des sujets dont j´ignorais les coulisses mais qui me permettront pour de futures coopérations de constituer des partenariats en recherchant les compétences nécessaires et déjà croisées.

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EUFOFINET – European Forest Fire Network


LOGO EUFOFINETEUFOFINET – European Forest Fire Network . INTERREG IVC projet Capitalisation

Partenaire leader PEDA Athènes

DescriptionEUFOFINET_1

L’objectif principal du projet EUFOFINET propose le transfert de bonnes pratiques afin d’améliorer les politiques nationales et/ou régionales sur la gestion et de la prévention des risques incendies forestiers. Une attention particulière est accordée aux cinq bonnes pratiques qui ont été identifiés au titre de la coopération antérieure (c.-à-d. INTERREG IIIC Sud RFO « INCENDI ») mais maintenant plus analysés et évalués avec nouvelles des expériences et procédure provenant de pays européens nordiques. Ces cinq bonnes pratiques identifiées sont les suivantes : Intervention sur le démarrage d’incendies, de la formation sur les outils de simulations, stratégies des territoires, détection, cartographie ou risque, technique de restauration des territoires brûlés.

Mission / Elaboration de la candidature, recherche du partenariat et assistance à la coordination gestion

En collaboration Parcourir l’Europe et Jean Louis Valls Consultant

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  1. PEDA.(Gr)
  2. Regione Toscana (It)
  3. Entente pour la Forêt Méditerranéenne (Fr)
  4. Office National des Forêts (Fr)
  5. National Forest Center (Pl)
  6. North Aegean Region (Gr)
  7. Academia Galega de Seguridade Pública (Es)
  8. Frederikssund-Halsnaes Fire and Rescue Service (Dk)
  9. Forest Research Institute (Sk)
  10. Northumberland Fire and Rescue Service (Uk)
  11. Fundación Centro de Servicios y Promoción Forestal y de su industria de Castilla y León (Es)
  12. Region of Ipeiros (Gr)

 

 

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Programme Interreg MED 2014-2020

MED_2014-2020_2Autorité de gestion du programme et Secrétariat Technique Conjoint Région PACA/FRANCE

Description :

  • Lot n°1: élaboration de l’évaluation ex ante pour le prochain Programme 2014-2020
  • Lot n°2: élaboration de l’évaluation environnementale stratégique
  • Lot n°3: élaboration du système d’indicateurs pour le prochain Programme Opérationnel MED  2014-2020.

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Mission : 

Réalisation de l’évaluation ex-ante du programme: présentation méthodologique, analyse documentaire et statistique, participation aux réunions du partenariat, rapport intérimaire.
Réalisation de l’évaluation environnementale stratégique: diagnostic environnemental/état des lieux, rapport et questionnaires pour la consultation des autorités environnementales nationales des Etats Membres et du public.

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ALPYMAC

Alpymac_3Analyse comparée des politiques de massif Alpes, Pyrénées, Massif Central sous la direction del’ADEPFO.

Description

L’objectif d’ALPYMAC était de contribuer à la préparation de la mise en œuvre  des futures politiques régionales européennes 2014-2020 dans les massifs montagneux à travers une approche croisée des expériences des massifs Alpin, Pyrénéen et du Massif Central.

Le projet a fait le choix en terme de méthode  de s’appuyer sur des études de cas sélectionnées dans les trois massifs concernés pour analyser quel type de gouvernance a été la plus efficace pour le soutien et la réussite de ces projets

Au-delà des études de projets, une analyse a été faite des différents systèmes de gouvernance en place dans les trois massifs.


Alpymac_1Mission

Alpymac_2

Mission d’assistance à la réalisation des travaux et la rédaction des rapports


Publication

La politique de massif renouvelée par l’apport de la Politique de cohésion|

De la gouvernance renouvelée de la politique de massif vers la construction des territoires de montagne

En collaboration avec L’AEM et l’Adepfo